- 敏捷其實不是代表快，它只是讓自己可以早點發現作品符不符合需求。
- 敏捷開發其實也可以當成一個自我管理的方法。
- TASK想到什麼就加上去，不是一定只要做只有planning的時候開的需求。
- 你沒有去溝通的話，溝通是不會發生的。通常客戶把需求告訴PM後，PM如果吸收了百分之八十％算強了，他再傳給主管，主管再傳給組長，組長再傳給工程師，其中就會有很多遺漏資訊了，所以最好還是工程師直接去和客戶確認需求。
- end to end 團隊指的是，這團隊可以做到全端後端都包。
- 有統計指出軟體業的離職率是20%。
- SCRUM是敏捷的一個方法，大約有80%人用，其它是用什麼KANBAN。
- AGILE短周期就上線，代表持續的跟客戶確認需求，一個很大的專案拆分成很多細項來做，不像以前都是做到完才上線，Agile是產品做好的地方就先賺錢（例如建築，蓋好的地方先擺攤或開店，沒蓋好的地方繼續蓋）
- 敏捷追求的是透明化，例如貼很多紙條的看板…
- PO決定每次的Sprint要做什麼，產品不賺錢是PO要扛責任。
- PO說了待辦清單之後，團隊每天的Standup meeting決定今天要做什麼，撕便利貼貼來貼去的概念（類似在櫻桃時那樣）
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